为持续优化成本结构、提升成本效益，12月3日上午，成本管理部在第一会议室组织开展全成本管理办法培训，成本管理部、招标采供部、总师办、前期报建部、市场发展部、财务部、销售分公司、企管部及项目部相关人员积极参训。
培训聚焦全成本管理办法的流程目的、范围原则、管理要求、部门职责、三项费用管理及动态成本管理六大核心维度，通过系统化深入讲解，助力参训人员更加明晰全成本管理办法在实际工作中的应用。同时，针对各部门在全成本管理中可能遇到的问题，进行了详细解答。后续，各部门将根据培训内容，进一步压实岗位职责，强化跨部门协同联动，为公司各项目有序推进与效益提升筑牢根基。
经发置业将以此次培训为契机，持续加强全成本管理办法的贯彻落实，不断提升员工的成本管理意识和能力，构建起全员协同、上下联动的管理体系，以精细化成本管控成效护航公司稳健运营。
