为规范公司各项目合约管理工作，及时准确反映动态成本，提升成本效益，11月10日，经发置业成本管理部组织开展项目合同增项管理培训，总师办、招标采供部、工程管理部、成本管理部以及各项目部业务相关人员参训。
培训系统讲解了合同增项的管理原则，明确了设计变更、工程签证、施工图差、补充合同的定义，详细阐述了各职能部门的工作职责，并重点强调了涵盖变更与签证权限管理、变更签证管理规范、施工图差处理、补充合同管理、无效成本管控及变更签证考核管理等内容的管控要求。同时，通过工程指令单、收方记录会签单、完工确认单及变更签证实施情况台帐、设计变更事项统计台账等实际案例，帮助参训人员深化对合同增项管理流程的理解，提升实操管控能力。
此次培训，进一步明确了业务交圈中的责任划分与操作规范。经发置业将持续强化各职能部门的协同配合，严格落实管控要求，持续提升项目经营管理精细化水平，为公司各项目合规推进与效益提升提供有力保障。
