合规管理是企业行稳致远的基石，更是实现可持续发展的坚实保障。为深入贯彻落实国有企业合规管理要求，全面提升公司合规管理水平，6月30日，经发置业组织召开合规工作推进会暨合规管理体系建设工作启动会。公司领导班子、中层管理人员及全体员工参加会议。
权威解读，深化认知维度
会议特邀西安财经大学法学院院长王波教授作专题指导。王教授结合多年理论研究、实践经验和案例，从企业合规的价值及发展脉络、合规政策全面解读、合规文化建设、合规与风控、内控、法务、审计之间的工作接口关系等多个维度，对国有企业合规建设重点实务进行解读。他强调合规管理必须覆盖决策、执行、监督各个环节，并建议经发置业以此次认证为契机，构建全员合规、全程合规的管理体系。
明晰路径，有序部署推进
会上，公司副总经理赵焱对经发置业合规管理体系建设工作作出安排部署，公司合规管理体系建设工作将于今年7月开始，通过开展合规管理现状调研制定任务清单，陆续完成合规管理组织架构和治理机构，形成合规职责清单，建立合规管理体系文件，并开展全员培训、内部审核及管理评审等运行工作，计划于2025年12月颁布合规管理体系文件，于2026年9月完成合规管理体系认证。
赵总强调，此次合规管理体系建设，目标就是要将合规管理体系与公司现行的质量管理体系进行深度融合，将合规要求嵌入到质量管理体系的各个环节，形成一套更为科学全面的管理体系，实现“1+1＞2”的协同效果，进一步提升公司的整体管理水平和风险防控能力。
锚定目标，从严从细要求
合规管理体系建设是一项长期而艰巨的任务，需要持之以恒，久久为功。为进一步凝聚共识、强化执行，会议最后对全体员工提出要求：一是要提高认识，树立全员合规意识；二是要协同配合，打破部门壁垒，形成工作合力；三是要注重融合，通过合规管理与质量管理体系深度融合，优化流程、提升效率；四是要强化培训宣贯，厚植合规文化，通过多种形式加强员工合规意识和能力，将合规理念融入到公司的企业文化中，确保合规管理有效落地。
经发置业将以此次启动会为新的起点，扎实推进合规管理体系建设工作，践行国有企业社会责任，秉持“人人合规、事事合规、时时合规”的理念，构建具有经发特色的高标准合规管理体系，为企业高质量发展保驾护航。
