6月26日上午，经发置业召开2025年质量体系内部审核末次会议。公司高管、各部门负责人及审核组成员参加本次会议。会议就2025年质量体系内部审核工作进行了总结，对发现的问题进行通报并提出改进要求。
本次内审工作于5月初开始，以“内审月”的形式进行，覆盖包含公司各部门、销售分公司及高层管理者，在审核过程中充分发现各部门体系运行中，在职责、流程、业务交圈、风险管控等方面的问题和不足，推进公司质量管理体系的不断完善。
经审查，本次审核问题分为策划性、实施性、效果性三类，共14项不符合报告和42个问题及建议项，均为一般不符合项。从质量体系的整体情况来看，本次内审无系统性和体系性的问题，质量体系运行有效、适宜。但在审查过程中存在一些普遍性问题，会议从文件控制、制度规定控制、外部提供的过程、产品和服务的控制、不合格控制，以及设计开发控制、生产和服务提升过程等方面进行总结，提醒相关部门重点关注，举一反三。
最后，公司管理者代表赵焱对质量管理工作提出七点要求：一是各部门要切实做好审核工作的沟通和配合；二是要加强合作共方管理，提升合同履约质效；三是风险防控要落到实处；四是各项目要加强移动质检平台的应用管理，借助系统进一步提升施工现场工作质量和工作效率；五是要加强对发现的问题的总结和分析，及时跟进封闭；六是要加强工程变更管理的有效落地，针对实际的工作变化及时完善修订相关文件；七是各部门对于本次内审中发现的问题，要及时进行原因分析、整改封闭，持续改进。
内部审核是推动内部改进、提高质量管理体系运作效果的重要手段，经发置业将持续以每年的内审为契机，致力于发现问题和改进，根据公司的质量方针和质量目标要求，深化管理体系的有效性、适用性及符合性，确保公司质量体系健康运行。
