在全成本管控的过程中，一套标准化的流程作为操作指引尤为重要。为进一步加强过程成本管控，规范工作流程，近日，经发置业在第一会议室开展主题为《变更签证管理全流程操作指引》的专项培训，成本管理部、招标采供部、总师办、工程管理部及各项目部中层管理人员及业务相关员工参训。
培训旨在通过进一步加强工作流程的规范性，确保变更签证的真实性、完整性和有效性，促进各相关部门分工明确，协同配合高效有序，保证项目开发建设顺利推进、过程成本可控。此次培训由成本管理部副经理唐京主讲，会上详细讲解了公司设计变更和现场签证全流程的管理原则、审批原则、操作流程和执行要求，并明确了总师办、招标采供部、项目部的职责分工和工作流程。通过全面讲解明源系统中设计变更和现场签证部分的操作指引，让参训的各部门了解了系统操作过程中的注意事项。
作为实现降本增效的重要抓手，成本管理对于公司维持良性运行、促进健康发展具有重要意义，也是企业提升市场竞争力和盈利能力的关键战略之一。经发置业将持续精益管理，不断内化提升，继续从成本管控的基础工作抓起，巩固好长期积累的成本管理经验，持续优化成本管控流程，不断采取创新性的成本管理举措，促进各项目的成本管控逐步走向精细化、规范化、标准化，实现各项生产经营工作提质增效提供强有力的保障。
