为持续提升公司成本管理水平，进一步实施精细化管理，近日，经发置业组织开展了《基于利润保卫的项目无效成本识别与管控》培训。本次培训由房地产企业成本与工程管理专家通过线上形式进行，公司副总经理邢可兵、设计总监常春，成本管理部、招标采供部、总师办、计划运营部、财务部、第三项目部、第四项目部等中层管理人员及业务相关员工参加。
随着行业的不断发展成熟，成本管理体系、管理措施同质化程度越来越高，在这个“管理红利”的时代，房地产企业对于“无效成本”的管理越到位，竞争力就越强。本次培训通过系统分析地产项目全周期各类无效成本产生的具体原因及解决办法，帮助参训人员识别项目开发过程中产生的无效成本，通过讲师具体操盘案例分享，借鉴标杆房企全面系统处理无效成本的经验，学习无效成本的管理措施与具体控制方法。同时结合公司项目自身情况，提出设计、施工、招标等各个阶段的管控机制和措施建议，从而帮助项目在各阶段扎实做好成本的管理。
无效成本的管控水平直接反映房企成本管控体系建设和成本管控能力。经发置业通过日常培训、计划管理等多种方式持续提高公司全员成本责任意识，经过调研考察、会议评审等方式增强公司成本优化能力和精细化管理水平，不断推动公司生产运营提质增效，助力公司各项目高质量落地。
