2022年4月-11月，经发置业在公司内部组织开展了为期8个月的质量问题逐项击破活动，通过发现问题、解决问题，夯实岗位职责、强化部门协作，形成工作合力，提高公司全员的质量管理意识和能力，进而提升工作效率，提高工作质量。
质量问题逐项击破活动分为计划制定、计划实施和跟踪验证三个阶段。各部门根据自身实际提出问题项及优化措施，通过修订体系文件、建立制度表格、培训分享等方式进一步明确部门职责，完善业务流程。活动共完成击破计划16份，击破项51项，包含完善制度文件、规范业务流程、提高工程质量、强化安全管理、加强党建宣传等五个方面。今年，公司组织机构进行了调整，各职能部门组织相关部门逐一探讨，对职责重新梳理，激发了大家对工作的思考和创新，如新增的《全周期计划工作规程》是对计划管理的改革创新，通过分级管控、逐步细化、计划交圈的原则，运用里程碑节点、分级节点打破了以往总控计划、关键节点计划、年月周计划的传统管控模式，为公司计划管理提出新方向。
通过本次质量问题逐项击破活动的开展，提高了全员的质量管理意识，在讨论问题、解决问题的过程中提升员工的业务能力、加强专业技能，在完善体系文件的过程中，不断提升全员的质量管理能力，进而更好的运用质量管理工具服务公司运营。
