为进一步提高公司成本管理水平，增强员工成本意识，助力企业降本增效。10月12日下午，经发置业邀请明源地产研究院讲师邓晓丽在第一会议室组织开展以《管理红利时代，如何打造成本竞争力》为主题的培训。公司高管、成本管理部、招标采供部、总师办、计划运营部、营销策划部、财务部等相关人员参加了此次培训。
本次培训以腾讯会议的形式在线学习，通过分享标杆企业成本管理实践案例，就企业如何打造成本竞争力、实现成本核心价值展开课程。培训从成本管理的挑战与突破之道、基于策划视角的目标成本适配、建立动态的成本管理体系及合约规划与执行全过程精细化管理等四个方面讲解，主要针对房地产企业土地、税务、资金等不同成本类型采取的成本举措，明确前期拿地、方案设计等项目开发的不同阶段重点管控事项，建立全员、全过程、全动态的成本管理体系，通过逐级分解、渐进明细的制定目标成本，达到房地产企业对目标成本的事前管控。同时结合讲授标杆房企成本管控体系及流程，成本优化的手段、思路及精髓，深入浅出、以案说法，为有效实现降本增效、优化成本管理提供了思路和方法。
成本管理是企业在竞争中取胜的关键战略之一，是实现降本增效的重要抓手。下一步，经发置业将继续优化成本管理计划，完善成本管理制度；通过不断提升管理效能，促进管理决策质效提升，进一步推动公司实施多环节、多措施、多维度的降本增效，为公司高质量发展赋能。
