为进一步优化公司人力资源结构，增强人岗匹配度，同时帮助员工分析自身优劣，识长处、找短板、寻突破，为公司发展赋能。近期，经发置业组织开展人才测评工作，并将测评结果成功应用到公司的人才管理中。
此次运用的人才盘点九宫格测评工具，通过科学的方法，对人才的知识、能力、技能、个性特征、动能等素质因素进行测评和评价。以便进行有针对性、个性化的人才管理。此工具作为人才评估的专业工具，已经成为现代企业人才鉴别、使用、培育的重要手段。
本次测评根据员工日常工作效能、绩效表现，接受新挑战任务的能力、学习能力以及发展空间等方面，由分管领导对部门负责人、部门负责人对员工进行综合考量。通过胜任度和潜力两个维度，划分高、中、低三个标准，将人才区分为九种不同类型。最终将员工分别定义到重点保留、观察提升、分析异动等三个层级。考评完成后，在企管部的监督下，由分管领导对部分负责人、部门负责人对员工分别进行面谈，沟通考核结果，并根据不同梯队提出具体的绩效改进计划和个人发展计划。做到真实、公正、公开、透明，确保测评形成的人才报告符合公司发展实际。
目前，公司多项目并行，对员工的岗位能力要求也越来越高。人才测评不仅帮助员工个人明确发展目标，通过给予肯定、相关培养措施，增加个人动能，提升个人的关键能力和岗位绩效，指导员工做好职业生涯规划管理。对于企业而言，更是盘点了现有各岗位员工的胜任能力，优化人才结构，激发企业活力，为公司高质量发展提供坚强组织和人力保障。
