8月26日上午，经发置业质量管理评审会议在第一会议室召开，全体高管及中层管理人员参加，公司董事长范维维出席并讲话。管理者代表赵焱主持会议。
会议通报了2021年7月份至2022年6月期间的体系运行和质量管理情况。在此期间，公司顺利通过了质量管理体系认证监督审核、进行了泰山行动实施效果跟踪验证、组织了“泰山行动——质量问题逐项击破活动”并将非工程类招标采购工作纳入体系管理。在该质量管理体系评审期间，公司体系运行情况良好。
接下来，公司全体高管及中层管理人员就建立材料设备档次品牌库、样板评审的标准化、建立合格供方准入制度、细化封样管理制度、梳理并细化变更签证管理流程、建立项目定位分类模板共6个管理评审议题进行讨论。
成本管理部、合同核算部、项目部、总师办、营销策划部等涉及到具体业务的部门结合实际工作，从现有的体系文件、制度措施到实际落实情况展开了深入的讨论，并提出了初步解决思路，各主管领导也从管理方面提出了针对性的措施，为解决方案的制定提供了方向性的参考。
范总在会上要求：一、公司目前多个项目均在设计筹备阶段，应尽快建立并完善材料设备档次品牌库，形成标准化的开发流程体系，进一步实现公司降本增效的经营目标；第二，要用好管理工具，完善公司相关体系文件的同时在执行端要严格按流程、按标准操作落实，进一步对样板评审、合格供方准入、封样管理等议题要深入研究，形成管理闭环。
公司目前多项目并行，各部门在项目建设过程中不断总结经验，提高管理水平。公司每年实施的内审、管理评审、外审以及日常体系运行情况检查，也使得公司质量体系运行情况得以持续验证与改进，确保了整个体系的有效运行。经发置业也将持续改进产品和服务质量，不断满足并超越客户的期望。
